物流沙龙联合创始人
闻道-供应链思维
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
全球三大供应链协会ASCM、CSCMP和ISM各自起源于不同专业领域，现均聚焦“端到端供应链管理”。文章对比其发展历程、影响力及认证体系，揭示其在行业中的战略定位与协同生态。
杰伊·W·福瑞斯特1958年发表的《工业动力学》开创性论文，首次提出将企业视为动态反馈系统的管理新思维，奠定了供应链管理理论基础。
20世纪60年代至80年代，企业普遍奉行垂直整合模式，将供应商视为交易对手。1983年，彼得·克拉杰克在《哈佛商业评论》发表《采购必须成为供应管理》，提出采购应从运营职能转变为战略职能，为战略采购理论奠定了基础。此后，“战略采购”逐渐成为管理咨询和学术界的重要概念，强调通过系统性支出分析和市场洞察，制定与企业战略一致的长期采购策略。科尔尼咨询在推动战略采购落地方面发挥了关键作用，先后提出了“战略采购7步法”和“采购棋盘”，为企业提供结构化流程和战略分析工具。同时，科尔尼还开发了“采购卓越性评估”（AEP）和“供应链管理资产回报率”（ROSMA℠）等量化工具，帮助企业衡量采购绩效并推动持续改进。尽管科尔尼的方法论体系结构严谨、战术丰富，但也存在流程僵化、市场权力视角狭隘、分析静态化等潜在局限。最终，战略采购的成功不仅依赖于工具和框架，更取决于顾问的经验和客户对方法的灵活应用。
EQLZ篮球鞋项目展示了数字化与传统工艺如何在现代设计中融合共生，通过三位背景迥异的设计师协作，探索技术与人文触感的平衡，提出未来产品设计的新范式。
Palantir通过本体技术构建企业决策的“数字大脑”，实现数据、业务逻辑与行动的智能协同，助力供应链等复杂场景的高效决策。
周一早晨，张明面对147封采购申请邮件，感叹间接采购的复杂与繁琐。文章探讨了AI如何重塑采购效率，化解风险，释放企业竞争力。
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