与整车供应链相比,配件供应链管理的复杂度更高。汽车零配件的物流主要面临种类多、长尾长、复杂度高等难点。在时效要求不断提升和成本控制的前提下,物流企业的信息化能力至关重要,这需要企业具备大量 SKU 的备货能力和大数据的预测能力。但从全球范围来看,目前在配件管理领域能够有效利用数字化管理的汽车生产企业数量仍然相对较少。德勤中国消费品及零售行业主管合伙人张天兵表示:“具有数字化能力的物流和供应链公司,正成为推动行业向数字化发展的核心力量。”
与此同时,随着新兴技术推动汽车购买和售后服务体验发生变革,汽车制造商需要积极应对,并重新考虑如何与互联网消费者建立联系,以满足其对产品和服务体验日益升高的期望。报告指出,通过对消费者的态度、需求、行为、客户特征进行画像、分析后寻找市场服务机会,再到物流及供应链的创新发展,是未来物流发展的有效升级路径。
由于新一代消费者对互联网的依赖加深,人们的出行方式正发生重大变革,共享出行模式与新能源汽车的发展与普及都将对汽车后市场产生影响。共享出行模式可推动后市场物流走向集中高效化,改变当前汽配物流末端市场“小、散、乱”的现状,向标准化和规范化发展;而新能源汽车作为新兴行业虽在一定程度上改变了当前汽配物流行业的竞争格局,但电池的运输、回收及仓储也对物流业提出了新要求。
毋庸置疑,汽车后市场的健康发展须建立在汽配供应链不断智能升级的基础之上。未来,汽配供应链具有更大的发挥空间,企业可通过建立完整供应链,实现库存的动态管理,完善上下游的快捷运输,换取更高的效率和更低的成本优势。张天兵总结道:“随着新经济蓬勃发展,汽配供应链市场潜力巨大,现存痛点与潜在挑战将成为企业开放赋能的着力点。”
《中国汽车后市场物流服务洞察报告》目录
第一章、汽配供应链正在向数字化转变
中国进入汽车后市场发展时代
电商/物流共同助力汽车后市场供应链升级
第二章、四大汽配流通场景物流发展均待升级
不同渠道下的零配件供应链发展迥异
汽车配件流通四大场景之一:主机厂
汽车配件流通四大场景之一:零配件生产商渠道
汽车配件流通四大场景之一:汽配城
汽车配件流通四大场景之一:电商平台
第三章、新经济下的汽配物流发展机会
新消费趋势下的物流服务升级
新经济下物流发展机遇与挑战并存
新能源汽车一电池物流提出新的挑战
共享出行一后市场物流走向集中高效化
16家上榜世界500强的物流供应链企业
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